Treinamento desenhado a partir do processo da sua área, com a IA que o seu TI já libera, em turma fechada só da sua equipe. Presencial na empresa, online ao vivo ou os dois — e com acompanhamento depois, porque treinamento sem acompanhamento vira certificado na parede.
Método Processo → Risco → Controle → Evidência
Copilot
Claude
Gemini
ChatGPT
dos sócios da prática de auditoria da KPMG nos Estados Unidos foram cortados em abril de 2026, depois de a firma não conseguir o número que queria em aposentadoria voluntária.
Fonte: Accounting Today, abr/2026 ↗dos auditores internos usavam IA ou automação de fato no fim de 2025. Cerca de metade ainda estava em piloto ou experimentação.
Fonte: AuditBoard, Focus on the Future 2026 — 213 líderes de auditoria interna ↗A régua da profissão está subindo, e três em cada quatro auditores internos ainda não usam IA no trabalho. Se a sua equipe é dessas três, não é falta de interesse — é falta de alguém mostrar como se faz no processo dela. É exatamente esse o trabalho aqui.
A maior parte do treinamento corporativo morre na semana seguinte, quando a equipe volta para a rotina e ninguém lembra mais como fazia. Por isso o desenho começa antes da aula e continua depois dela.
Antes de montar qualquer aula, uma conversa com você: como o engajamento roda hoje, qual IA a empresa já libera, onde a equipe perde mais tempo e o que a auditoria precisa entregar melhor.
Turma fechada da sua equipe, ao vivo e 100% mão na massa: ninguém assiste, todo mundo executa na própria máquina. Presencial na empresa, online, ou os dois — e tudo gravado para quem faltar e para quem entrar depois.
Treinamento sem acompanhamento vira certificado na parede. Depois da turma, encontros para destravar o que a equipe está implantando de verdade — dúvida no caso real, revisão do que já rodou e ajuste do que travou.
Não adianta treinar a equipe numa ferramenta que o TI não libera. Cada trilha abaixo já existe e roda em turma fechada — você escolhe qual, ou combina mais de uma, no diagnóstico.
Mão na massa com o Copilot dentro do Excel, Word, Outlook, Teams e PowerPoint — mais Copilot Studio para criar o seu agente de auditoria.
Mão na massa com o Claude: Projects, Cowork, Claude Code, Skills e agentes aplicados ao fluxo real do auditor.
Gemini dentro do Google Workspace, NotebookLM para normas e políticas, e agentes do Antigravity executando no Workspace.
Projects, análise de dados com código, Deep Research e o ChatGPT Work — o modo agente — aplicados ao fluxo do auditor.
As etapas passam sozinhas, uma a uma — ou clique na que você quiser. O conteúdo é organizado pela atividade que a equipe executa, e não por assunto auditado: é assim que o aprendizado gruda na rotina.
O plano anual de auditoria (PAINT) baseado em risco, com o universo auditável pontuado, o mapa de calor 5x5 que vai ao comitê e a carta de solicitação que abre o trabalho.
Como a IA ajuda nesta etapa:
Entender antes de testar: roteiro de entrevista, walkthrough formalizado, a lista bruta do que pode dar errado e a matriz de riscos e controles em .xlsx.
Como a IA ajuda nesta etapa:
O controle está bem concebido? Funcionou na prática? Avaliação de desenho, teste de efetividade operacional, autoavaliação com a primeira linha e o catálogo de KPIs e KRIs.
Como a IA ajuda nesta etapa:
A maior etapa. Plano amostral com base estatística, cruzamento de bases sobre a população inteira e os testes que mais caem: acessos, segregação de funções, lançamentos manuais, conciliação, despesas e cartão, contratos, terceiros, partes relacionadas, inventário e LGPD. Tudo fecha em papel de trabalho .docx no padrão IIA.
Como a IA ajuda nesta etapa:
Do achado bruto ao relatório em .docx para a diretoria e o Comitê — com a causa-raiz apurada e a reunião de fechamento preparada objeção por objeção.
Como a IA ajuda nesta etapa:
Plano de ação SMART com RACI pelas Três Linhas, e o monitoramento da carteira inteira com aging, taxa de cumprimento e a cobrança que fica de pé.
Como a IA ajuda nesta etapa:
Fora do ciclo do engajamento, o método também cobre: Gestão da Função · GRC Corporativo · Fraude e Investigação.
Por trás do treinamento existe um acervo de 251 ativos prontos, construídos para auditoria — não são prompts soltos, são skills que devolvem arquivo no formato que o comitê espera.
O ciclo inteiro da auditoria coberto por skills que entregam arquivo pronto — e mais 57 das áreas de negócio.
O projeto de adequação inteiro já documentado, do gap analysis ao encerramento com evidências.
As skills que preenchem a metodologia: você responde às perguntas e o Claude monta o entregável.
São 3 de 103. O que entra no pacote da sua equipe é definido no desenho da proposta, junto com o formato do treinamento e do acompanhamento.
Auditor e instrutor, aplica IA em processos de auditoria, riscos e controles há 5 anos — treinando equipes para fazer, não para assistir. Quem conduz o treinamento é quem já executou o trabalho.
Método: Processo → Risco → Controle → Evidência
Sem formulário longo e sem funil: um e-mail com o básico já é suficiente para eu voltar com uma proposta de escopo.
Não é necessário e não é o recomendado. Os exercícios rodam com base mascarada ou de exemplo, com a mesma estrutura da sua — o aprendizado é o mesmo e o risco é zero. E mais: uma parte do conteúdo é exatamente o que pode e o que não pode ir para a IA, incluindo os controles de administrador de cada ferramenta. Se a sua empresa preferir usar base real em ambiente próprio e aprovado pelo TI, isso é decidido no diagnóstico, com a sua área de segurança da informação na conversa.
Sim — a licença é a ferramenta de trabalho e não está inclusa. A boa notícia é que quase toda empresa já paga por alguma: se vocês têm Microsoft 365, o Copilot está no mesmo ecossistema; se usam Google Workspace, o Gemini também. No diagnóstico a gente confirma o que já existe antes de sugerir qualquer compra nova.
Depende do desenho. Carga horária, tamanho da turma e divisão entre presencial e online saem no diagnóstico e vão para a proposta — é o que permite ajustar ao calendário da área em vez de encaixar vocês num formato de prateleira.
São encontros para destravar o que a equipe está implantando de verdade: dúvida no caso real, revisão do que já rodou e ajuste do que travou. O formato e a duração são desenhados junto com você — não existe pacote fechado, porque uma área de três pessoas e uma de quinze não precisam do mesmo ritmo.
Online ao vivo, sem limite de praça. Presencial, sim — o deslocamento entra no desenho da proposta. Muitas equipes distribuídas acabam optando pelo híbrido: um encontro presencial para engajar o time e o restante online.
Com nota fiscal, pelo processo de compras da sua empresa, no formato que o seu financeiro precisar. Se a área tiver orçamento de treinamento e desenvolvimento, é o caminho mais direto.
O método segue o padrão do IIA e os entregáveis saem no formato que a diretoria e o Comitê esperam — papel de trabalho pelos 5C, relatório com os 5 atributos, matriz de riscos e controles. Como em qualquer papel de trabalho, todo material técnico deve ser validado contra a norma vigente antes de citação oficial: é a mesma prática que a sua equipe já aplica no dia a dia.
Diagnóstico gratuito
IA não conserta processo quebrado — ela acelera o que já está de pé. Dez perguntas sobre como a sua auditoria trabalha hoje; no fim, o nível do departamento, as dimensões fracas e o que fazer em cada uma.
Fazer o diagnóstico10 perguntas · 3 minutos · sem custo